宣城市审计局“三点发力”扎实推进机关内控建设

宣城市审计局持续推进内部控制管理体系建设，不断完善审计机关内部建设，确保机关内部运行平稳、高效、可持续，助力审计服务效能更好发挥。

一是以制度建设为根本点，夯实内控建设基础。修订完善《宣城市审计局内部控制管理制度》，形成覆盖预算、收支、采购、资产、项目、合同等6大方面管理制度体系，以基本制度为核心、以风险防控为架构、以操作规程为依托，构建了层次分明、责任清晰、齐抓共管的内部控制组织管理架构，确保内控工作扎实推进。二是以日常监督为落脚点，护航内控建设落实。依托单位内部审计组织开展内控检查，推动内控由“立规矩”向“见成效”转变。重点聚焦预算编制、预算执行、机关运转等内控业务流程的规范、财经纪律的执行以及查出问题的整改情况等方面，对检查中发现的问题，要求立行立改并持续跟踪关注整改情况，确保检查实效。三是以管理提质为关键点，保障内控建设实效。严格落实政府“过紧日子”要求，优化支出结构，通过压减非刚性项目支出、压缩办公经费支出、盘活低效利用资产等方式降低行政运行成本，将资金更多用于各类审计项目，保障审计监督作用更好发挥。2024年机关运行成本同比下降15%。