以审计监督提升工程建设管理力度

2020年以来，泾县审计局在贯彻落实审计署关于投资审计“三个转变”中，已退出了政府固定资产投资价款结算审计，为推行“多维度监督”实现造价审计向全过程审计转变，将计划着力于各项跟踪审计，在审计过程中发现部分政府投资工程存在建设管理方面的问题：一是建设单位管理观念陈旧,对项目管理未能引起足够的重视，常过分依赖监理单位和审计单位，把他们作为左右手，一手抓质量，一手抓造价；二是部分建设单位实施管理人员缺乏专业技术知识，难以保证项目质量。

针对目前存在的问题，建议建设单位应采取措施，制定相关制度：一是在审计机关转型阶段，审计对象转移至建设单位，建设单位应严格制定项目管理制度，紧跟审计方向重点，时刻将“质量、进度、成本”三大要素作为整个项目管理的重点，要做到统筹兼顾、运筹帷幄，从而使得各项决策更独立、更全面，不被“牵着鼻子走”；二是加强对政府投资项目管理人员的培养，通过培训、人才引荐等方式提高管理人员的业务素质和水平，将加强法律法规及政策性文件学习纳入常态，降低政府投资项目的管理成本和风险，从而进一步提高投资效益。